La publication de ce livre intervient à un moment charnière. D'ici juin 2026, la directive européenne[1] sur la transparence salariale sera transposée dans le droit français, redéfinissant en profondeur les pratiques de rémunération et ce que l'on attend des dirigeants, des DRH et des conseils d'administration. 

Cette directive impose une vision 360° de la rémunération - intégrant salaire fixe, variable, avantages, dispositifs long terme, indemnités et conditions de travail- et place l'obligation de justification au cœur de la gouvernance. Les entreprises devront rendre visibles leurs fourchettes salariales dès le recrutement, expliciter leurs critères d'évolution, documenter les écarts de rémunération et corriger immédiatement ceux qui dépassent 5 %. 

Au‑delà de la conformité, c'est une transformation culturelle majeure : la rémunération redevient un langage, un acte de vérité organisationnelle. Comme je l'écrivais dans mon article pour Forbes France[2], la transparence n'est plus un simple impératif réglementaire : elle devient un levier stratégique, un révélateur de culture managériale, une épreuve de cohérence entre discours et pratiques.

Dans ce contexte renouvelé, la rémunération variable prend une dimension nouvelle. Elle ne pourra plus être un mécanisme opaque ou un artefact budgétaire, mais devra s'inscrire dans un cadre lisible, argumenté, assumé - exactement ce que ce livre propose.

La transparence oblige à clarifier ce que l'on rémunère : la performance, la contribution, le comportement, l'impact ; à rendre explicites les critères, les arbitrages et les niveaux d'exigence ; à articuler les décisions individuelles dans un cadre de procédures lisibles.

Elle impose aussi de revisiter la gouvernance : documenter les décisions, sécuriser les processus, former les managers, associer les conseils, professionnaliser la fonction rémunération. En cela, elle renforce la thèse centrale de ce livre : rémunérer, c'est gouverner, parce qu'à travers l'argent, une organisation dit ce qu'elle valorise vraiment, ce qu'elle reconnaît, ce qu'elle encourage - et ce qu'elle ne tolère plus.

Cette nouvelle ère de transparence crée donc un moment unique pour repenser la rémunération variable, non pas sous la contrainte, mais comme une opportunité stratégique de renforcer le contrat social interne, d'augmenter la qualité du dialogue managérial et d'aligner plus finement la performance individuelle avec les ambitions collectives. Elle appelle une approche exigeante, structurée et humaine - celle que je défends au fil de ce livre, et qui permettra aux organisations de transformer une obligation réglementaire en un levier de confiance, de cohérence et de performance durable.

[1] Directive (UE) 2023/970 du Parlement européen et du Conseil du 10 mai 2023 relative au renforcement de l'application du principe de l'égalité de rémunération entre hommes et femmes pour un même travail ou un travail de même valeur par la transparence salariale et des mécanismes de sanctions, publiée au Journal officiel de l'Union européenne (JOUE L 132 du 17 mai 2023), date limite de transposition par les États membres : 7 juin 2026.

[2] Transparence des rémunérations : mythe de modernité ou vrai levier de transformation ? Contribution de Sofia Sefrioui, Forbes France, 21 août 2025